Servicios de Consultoría en Control de Proyectos
Los servicios de asesoramiento en proyectos proveen guía para poner en marcha herramientas efectivas en costo y tiempo, para dotar de un sistema de alerta temprana de problemas y permitir a los proyectos ser completados a tiempo y dentro el presupuesto. PAI ayuda a sus clientes a establecer y preparar las herramientas necesarias para planificar, monitorear y administrar proyectos. Esto incluye el cronograma del proyecto, la definición de indicadores de avance, identificación de interfaces clave, planillas de informes de medición de avance, identificación y rastreo de variaciones, codificación de estructuras, formato de reportes, e instrucciones para el cumplimiento del contrato. Después del desarrollo inicial de las herramientas, PAI examina periódicamente el estado del proyecto y ajusta dichas herramientas para que éstas puedan lidiar con temas que vayan surgiendo. PAI provee también asistencia permanente resolviendo eventualidades a nivel proyecto antes de que se conviertan en un reclamo.
El optar por servicios de asesoramiento durante la ejecución del proyecto ahorra normalmente sumas substanciales de dinero, que podrían gastarse al tratar de resolver disputas por reclamos posteriores en el proyecto. Ejemplos típicos de estos ahorros serían una inversión de menos del 0.5% del precio de la obra versus costos de servicios legales y consultorías del 5% (o más) tratando de recuperar demandas por montos de dinero devengados meses o años antes debido a variaciones del proyecto.
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